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L'événement du mois 18 Novembre 2007 |
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Notre système coopératif Le point de vue de Jean-Marie Sander, président de la FNCA |
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A l’heure où le thème de l’exclusion est au coeur des préoccupations de nos concitoyens, il est important de souligner que les banques coopératives dans leur ensemble et le Crédit Agricole en particulier, jouent un rôle de premier plan dans la cohésion sociale. Et donc dans la compétitivité de l’économie française. Les raisons en sont simples. Elles tiennent, d’une part, à nos valeurs, à notre culture de responsabilité et de solidarité, à notre mode de gouvernance, et d’autre part, à notre fort ancrage local et régional. La cohésion sociale ne se décrète pas. Elle se construit par des interventions concrètes sur le terrain et dans la durée. Cela se traduit par une action dans trois domaines principaux : > L’emploi et la valorisation du capital humain Nos Caisses régionales sont des recruteurs importants sur leurs territoires. Elles prévoient d’embaucher 35 000 personnes dans les cinq prochaines années. Parallèlement, notre groupe fait le choix de favoriser l’insertion des jeunes et de porter une attention toute particulière à la formation et à l’embauche des personnes handicapées. Par ailleurs, il est important de souligner qu’à l’heure d’une mondialisation tous azimuts, nous privilégions l’ancrage territorial. > L’innovation En tant que banque coopérative, le Crédit Agricole a une exigence forte pour inventer de nouveaux produits et adapter ses services pour tous. Nous sommes ainsi un facteur d’intégration au service de l’ensemble de la société. Nous le faisons avec l’aide de nos sociétaires et de nos représentants élus, qui sont en permanence en contact avec les réalités du terrain. Rappelons que les banques coopératives ont été les précurseurs en matière de bancassurance et sont maintenant parmi les premières dans la monétique. > Les comportements mutualistes Si nous apportons une contribution effective à la cohésion sociale, c’est aussi parce nous avons adopté certains comportements et certaines attitudes qui reflètent nos convictions profondes. Grâce à notre mode de gouvernance, nous faisons passer l’intérêt collectif au-dessus des intérêts individuels ; nous apprécions les gens pour ce qu’ils sont et non pour ce qu’ils possèdent ; nous portons une attention toute particulière à notre environnement et à notre cadre de vie. Enfin, nous fournissons des efforts soutenus et constants en direction du logement social, facteur d’intégration des populations modestes. C’est cette banque à visage humain que nous nous efforçons de proposer à nos sociétaires et à nos clients. Une banque proche et solidaire, dont le projet s’inscrit dans le temps. Car notre modèle d’entreprise, qui combine les logiques coopératives avec celles du marché, lui permet de travailler dans la durée. Grâce à son organisation, le Crédit Agricole a tous les atouts pour concilier efficacité économique et utilité sociale pour ses clients, ses sociétaires et ses territoires oeuvrant ainsi, de manière significative, en faveur de la cohésion sociale. |
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