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L’administrateur, acteur clé de l’originalité de la gouvernance coopérative
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« Élu par ses pairs et membre d’un conseil d’administration doté par la loi des pouvoirs les plus étendus pour diriger la coopérative, il est l’incarnation d’un système de gouvernance original. Il exerce une responsabilité exigeante qui demande écoute, anticipation, discernement, intégrité et crédibilité. » C’est ainsi que Philippe Mangin, président de Coop de France, souligne dans la deuxième édition du guide de l’administrateur L’administrateur en question, la nécessité pour les administrateurs des 3 500 coopératives et unions relevant du Code rural de se former. Il en va de « l’existence du projet coopératif » et requiert un préalable, celui de « la connaissance et de la curiosité ».
L’édition 2007 du guide a été réalisée par Coop de France avec le concours financier du Ministère de l’agriculture. Recueil de toutes les informations indispensables, il est l’outil de référence pour les
élus dans l’exercice quotidien de leur mission. En effet, ce guide traite de tous les aspects de l’administration d’une coopérative agricole. Tout d’abord, les bases à travers une présentation générale d’une coopérative agricole (définition, objet, originalité du modèle français, statuts types, etc.) et un peu d’histoire avec un retour sur les Équitables Pionniers de Rochdale et les débuts de la coopération agricole en France. Puis tous les aspects de la vie du conseil d’administration sont présentés à travers bien sûr la question de ses pouvoirs et de son fonctionnement.
Pas de CA sans administrateurs : de son élection à ses responsabilités, en passant par le montant de ses indemnités et les règles de cumul des mandats mais aussi les moyens pour développer « une compétence collective », c’est un véritable mode d’emploi. La question des dirigeants salariés et des salariés n’a pas été oubliée avec notamment la question cruciale de savoir si les administrateurs ont un pouvoir direct sur les salariés (réponse : ce sont les statuts qui prévoient
que le directeur a autorité, ou non, sur l’ensemble du personnel et c’est donc lui qui procède aux embauches et aux licenciements). Ce guide propose des réponses concrètes aux questions que doivent résoudre les élus, nouveaux comme anciens, au cours de leur mandat. Il propose une réponse juridique complétée par un éclairage, sans détours et sans tabous, mais aussi par des recommandations voire des outils de diagnostic (test, questions à se poser avant la prise de décision, etc.).
L’administrateur en questions, 2e édition – 2007, édition SODIAP. Document réalisé avec la participation financière du Ministère de l’agriculture et de la pêche.
Pour en savoir plus sur les coopératives agricoles : www.coopdefrance.coop
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